保险储备

再定货点

预计的缺货成本

变动订货成本

变动储存成本

总成本

0

10+0=10

500

（1000/40）×80
=2000

（40/2+0）×100
=2000

4500

2

10+2=12

290

2000

（40/2+2）×100
=2200

4490

4

10+4=14

255

2000

（40/2+4）×100
=2400

4655

6

10+6=16

225

2000

（40/2+6）×100
=2600

4825

8

10+8=18

210

2000

（40/2+8）×100
=2800

5010

基本原理

优点

缺点

只有在使用之前才从供应商处进货，从而将原材料或配件的库存数量减少到最小；只有在出现需求或接到订单时才开始生产，从而避免产成品的库存。
及时生产的存货系统要求企业在生产经营的需要与材料物资的供应之间实现同步，使物资传送与作业加工速度处于同一节拍，最终将存货降低到最小限度，甚至零库存。

降低库存成本；减少从订货到交货的加工等待时间，提高生产效率；降低废品率、再加工和担保成本。

一旦供应链破坏或企业不能在很短的时间内根据客户需求调整生产，企业生产经营的稳定性将会受到影响，经营风险加大。此外为了保证能够按合同约定频繁小量配送，供应商可能要求额外加价，企业因此丧失了从其他供应商那里获得更低价格的机会收益。